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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2017年12月14日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2017年12月03日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年11月24日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年11月19日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
まさに確立した事業として成功し、成人したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立たされる。製品は一流、見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。(中略)原因は常に同じである。
トップマネジメント・チームの欠如である。
企業の成長がトップ一人でマネジメントできる限界を超えてしまった結果である。
ピーター・ドラッカー
2017年10月30日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年10月23日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
日本と日本人によって重要な変化が世界経済の変化である。
もはや日本が受け身で反応するだけではすまない世界である。
日本は、行動しなければならない。日本は多様な分野において、
リーダーシップをとらなければならない。
ピーター・ドラッカー
2017年10月02日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
2017年09月30日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年09月26日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
組織の基幹活動を明らかにするものは、これら三つの問いである。
(1)組織の目的を達成するには、いかなる活動が重要となるか
(2)いかなる分野において成果があがらないとき深刻な打撃をなるか
(3)わが社にとって重要な価値は何か
ピーター・ドラッカー
2017年09月23日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
未来において何かを起こすということは新しい事業を作り出すということである。
新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを、
事業として実現するということである。
ピーター・ドラッカー
(写真:Pasona N AのCEO 古代賢司氏)