ホーム > 経営コラム
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2018年01月11日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年01月08日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
経営者に限らず、上司は自分のコピーをつくりたがる。
うまくいって一回り小さなコピーができるだけである。収縮のスパイラル。
異質性の中から活力が生まれることを無視してはならない。
ピーター・ドラッカー
2018年01月05日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
製品は一流、見通しも明るい。 しかし事業は成長しない。
収益や財務体質などの面で成果があがらない。 原因は常に同じである。
トップマネジメントの欠落である。 企業の成長がトップ一人で
マネジメントできる限界を超えた結果である。
ピーター・ドラッカー
2018年01月02日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
事業を行なう者にとって重要なことは、「すでに起こった未来」を
確認することである。社会、経済、政治において重要なことは、
「すでに起こった未来」を機会として利用することである。
それらの変化を認識し、分析する方法を開発することである。
ピーター・ドラッカー
2017年12月30日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
2017年12月28日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すということである。
新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを、
事業として実現するということである。
ピーター・ドラッカー
2017年12月23日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
コンサルティングとは、知識を教えることではなく、役立つものを見つけ出し、それを提供することだ。
現実から学ぶ仕事だ。コンサルタントは、経営者の代わりに仕事をすることではないし、考えることでもない。
成果をあげるために、やるべきことを、本人が見つけ出すための
助けになることがコンサルタントの仕事だ。
ピーター・ドラッカー
2017年12月22日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
あらゆる製品、あらゆるサービスが、常時、見直されなければならない。
多少の改善ではなく、根本からの見直しが必要である。
なぜなら、あらゆるものが、出来上がった途端に
陳腐化を始めているからである。
ピーター・ドラッカー
2017年12月20日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
2017年12月20日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント