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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
確立した事業体として成功したかに思われたその時、
理解できない苦境に立つ。製品は一流、見通しも明るい。
しかし、事業は成長しない。原因は常に同じである。
トップマネジメントの欠落である。企業の成長が
トップ一人でマネジメントできる限界を超えた結果である。
ピーター・ドラッカー
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
ミッションをもつことは、激動の世の中はますます重要となる。
世界. がどう変わろうとも、人は、誇りあるものの
一員たることを必要とする。人生と仕事に意. 味を必要とする。
絆と信条の共有を必要とする。
ピーター・ドラッカー
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
2018年01月31日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
どうして、これほど多くのリーダーが挫折するのか。原因は二つある。
第一に、なされるべきことではなく、なしたいことを考えるからだ。
そして第二に、コミニュケーション、すなわち、理解しあうには膨大な時間と
努力が必要だからだ。なされるべきことを知るにはどうしたらよいか。
1つは尋ねることであり、もう一つは耳を傾けることだ。
ピーター・ドラッカー
2018年01月28日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
強みのみが成果を生む。弱みはたかだか頭痛を生むくらいのものである。
しかも弱みをなくしたからといって何も生まれはしない。
強みを生かすことにエネルギーを費やさなくてはならない。
ピーター・ドラッカー
2018年01月27日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
2018年01月23日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
集中の決定とは戦場の決定である。
この決定なくしては、戦闘はあっても戦争にはならない。
集中の目標は、基本中の基本というべき重大な意思決定である。
資源は限られている。集中することなくして成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー
2018年01月16日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2018年01月13日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム