リーダーは、部下に活躍の場をどんどん与え、
部下の仕事ぶりを見守っていくことだ。リーダーの仕事は、
善きもの、価値あるものを強く願い求めようとする
人間の能動性を奮い立たせることだ。

ピーター・ドラッカー

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いかなる部門のマネジメントが、いかなる決定に参加し、
相談を受け、あるいは決定の結果を知らされなければならないか。
これらの問いに対する答えが、組織における活動の位置づけを左右する。

ピーター・ドラッカー

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意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを
総動員することである。

ピーター・ドラッカー

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自立した組織をして高度の成果をあげさせることが、
自由と尊厳を守る唯一の方策である。その組織に成果をあげさせるものが
マネジメントであり、マネジメントの力である。成果をあげる責任ある
マネジメントこそ全体主義に代わるものであり、
われわれを全体主義から守る唯一の手だてである。

ピーター・ドラッカー

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ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。
正しい行動をもたらすことにある。

ピーター・ドラッカー

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企業と使命と目的を定義するとき、
出発点は一つしかない。顧客である。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントのメンバーとなった者は、
それまで担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。
誰かに引き継いでしまわなければならない。

ピーター・ドラッカー

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チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー

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意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを総動員することである。

ピーター・ドラッカー

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この問いは、トップマネジメントのメンバー間に考えの違いがあることを
必ず明るみに出す。長年ともに働き、考えを知っていると思っていた者たちが、
突然、きわめて基本的なことで考えが異なることを知って愕然とさせられる。

ピーター・ドラッカー

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