
意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを
総動員することである。
ピーター・ドラッカー
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2018年02月16日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを
総動員することである。
ピーター・ドラッカー
2018年02月11日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
自立した組織をして高度の成果をあげさせることが、
自由と尊厳を守る唯一の方策である。その組織に成果をあげさせるものが
マネジメントであり、マネジメントの力である。成果をあげる責任ある
マネジメントこそ全体主義に代わるものであり、
われわれを全体主義から守る唯一の手だてである。
ピーター・ドラッカー
2018年02月10日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年02月09日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年02月06日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2018年02月06日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2018年02月03日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
意思決定は、機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。意思決定とは知的は遊戯ではない。
行動し、成果をあげるために、ビジョン、エネルギーを総動員することである。
ピーター・ドラッカー
2018年02月01日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
この問いは、トップマネジメントのメンバー間に考えの違いがあることを
必ず明るみに出す。長年ともに働き、考えを知っていると思っていた者たちが、
突然、きわめて基本的なことで考えが異なることを知って愕然とさせられる。
ピーター・ドラッカー
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
2018年02月01日
カテゴリ: 山下淳一郎の取材&執筆
経営者に限らず、上司は自分のコピーをつくりたがる。
うまくいって一回り小さなコピーができるだけである。
収縮のスパイラル。異質性の中から活力が生まれることを
無視してはならない。
ピーター・ドラッカー