「われわれの事業は何か」との問いは、異論を表に出すことに価値がある。
それによって、互いに考えの違いを知ることが可能になる。
互いの動機と構想を理解したうえで、ともに働くことが可能となる。

ピーター・ドラッカー

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一度大きな成功を得ると、他者からの助言を聞き入れることが
できなくなる。そして、課題と正面から向き合うことを避け、
不本意な結果を自ら招いてしまう。

ピーター・ドラッカー

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不得手なことに時間を使ってはならない。
自らの強みに集中すべきである。

ピーター・ドラッカー

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われわれの事業は何か』を知るための第一歩は、
『顧客は誰か』という問いを発することである。
現実の顧客、潜在的な顧客は誰か、顧客はどこにいるか、
顧客はいかに買うか､顧客にいかに到達するかを問うことである。

ピーター・ドラッカー

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重要な成果を生むために必要とされる基幹活動に焦点を合わせ
なければならない。しかるのちに、その基幹活動を可能なかぎり
シンプルに組み立てなければならない。重要なことは、
組織の目的を常に念頭におくことである。

ピーター・ドラッカー

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私は以前から日本の墨絵をこよなく愛してきた。
日本の絵画やその複写からは、日本の美術の本当の凄さを
とうてい汲み取れるものではないことがわかった。
圧巻だった。見事だった。

ピーター・ドラッカー

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成功の鍵は責任である。自らに責任を持たせることである。
あらゆることがそこから始まる。
大事なものは、地位ではなく責任である。

ピーター・ドラッカー

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あなたの組織にウィドウ・メーカーの仕事はありますか？
その仕事は再構築か排除するかです。

ピーター・ドラッカー

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会議の生産性をあげるには、セルフコントロールを必要とする。
会議の目的を決め、それを守らなければならない。
目的を達したら直ちに閉会する。総括して閉会とする。

ピーター・ドラッカー

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成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー
（lifehacker掲載　Photo: 印南敦史様より）

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