優れたリーダーは、“私”とは言わない。
意識して言わないのではない。“私”を考えないのである。
いつも、“われわれ”を考える。チームを考える。
自分の仕事がチームを機能させることだということを知っている。
責任を引き受け、逃げることをしない。
考えることは、チームのことだけである。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

事業は、顧客を創造することができなければならない。したがって、マーケティングについて目標が必要である。事業は、イノベーションすることができなければならない。さもなければ、誰かに陳腐化させられる。したがって、イノベーションについての目標が必要である。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、そのワンマン自身が、同僚と協力すること、人を信頼すること、さらには人に責任をもたせることを学ばなければならない。創業者は、付き人をもつスターではなく、チームのリーダーになることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー 

続きを読む

事業の目的とミッションを検討していないことが
失敗と挫折の最大の原因である。
逆に成功を収めている企業の成功は、
「われわれの事業は何か」を徹底的に検討することによって
もたらされている。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

続きを読む

一人ひとりの人間が、社会的な位置づけと役割を与えられなければ
社会は成立せず、大量の分子が目的も目標もなく
飛び回るばかりとなる。他方、権力に正統性がなければ、
絆としての社会が存立しえない。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

運が悪いのではない、資金が足りないからではない。コネがないからではない。マネジメントの失敗によって倒産する。新たに設立される企業の百社のうち七十五社が、マネジメントの失敗を主たる原因として五年以内に倒産している。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

知識があって、理解力があり、懸命に働くだけでは十分でない。
成果をあげるにはこれらとは違う何かが必要である。
成果を上げることは習得できる。そして修得しなければならない。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

成果をあげる方法は、かつての一人だけの工房の時代と、
今日の組織の時代では異なる。せっかく知識や技能を身につけても、
まず初めに組織を通じて成果をあげる能力を向上させておかなければ
役に立たない。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきか、
いずれの活動に適しているかを考えなければならない。
こうして、ようやくトップマネジメントチームを
構成できるようになる。重要な仕事は、すべて実力のある者が
担当するようにしなければならない。

ピーター・ドラッカー

続きを読む