いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
組織内のあらゆる仕事のなかで、もっとも組織化することが難しいのが、
トップマネジメントの仕事である。
しかしそれは、もっとも組織することの必要な仕事である。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

ドラッカー教授は、1959年、日本経営協会の招聘を受け、
初来日されました。そこで開催された「経営の水平線」という講演に
、ソニーの井深さん、オムロンの立石さん、山崎製パンの飯島社長なども
出席されていました。
写真提供：財団法人日本経営協会
Photo Credit:Nippon Omni-Management Association.

続きを読む

事業上のビジョンは、より限定された世界のものではあっても、その極めて多くのものが、世の中を変える。イノベーションを行なう者は、全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに大きな影響を人類の歴史に与える。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

人間関係に優れた才能を持つからといって、よい人間関係が
持てるわけではない。自らの仕事や人との関係において、
貢献に焦点を合わせることにより、初めてよい人間関係が
持てるのである。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

知識労働者は意思決定をしなければならない。命令に従って行動すればよいというわけではない。自らが責任を負うものについては、自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

ブームは終わった。いよいよ成果をあげる時である。
これが丶マネジメントについてのこれからの合言葉となるはずである。
ピーター・ドラッカー 

続きを読む

マネジメントとは実践である。その本質は知ることではなく
行うことにある。その評価は、理論ではなく成果によって定まる。
主役は成果である。

ピーター・ドラッカー  

続きを読む

複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、組織はトップマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。失敗を重ね、停滞し、坂を下る。
ピーター・ドラッカー 

続きを読む