ドラッカーのセミナー

第2回失敗しない人事の意思決定

第1回 11月19日（木）部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事

第2回 12月17日（木）失敗しない人事の意思決定

第3回 01月18日（木）トップが身に付けるべきマネジメント

第4回 02月18日（木）成果を生む意思決定

第5回 03月17日（木）マネジメントの最重要五大原則

プログラム

第２回のテーマは、「失敗しない人事の意思決定」。
これまで何度か、人事の決定で失敗をしてしまった------。
そんなリーダーの声は後を断ちません。
事業の発展は「誰にどのような責任を持たせるか」で決まってしまいます。
この回では、人事の成功確率を確実に高める方法がわかります。

組織において最も重要な決定は、人事決定である。
人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
共事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、
人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない。

ピーター・ドラッカー

（１）人事の意思決定5つの手順

（２）人事の意思決定４つの視点

（３）人事の意思決定5つのルール

（４）これが、昇進させてはいけない人だ

講師

ドラッカー専門のコンサルタント　山下淳一郎

コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

1987年ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年米国 Minneapolis United States of America.
2002年中小企業取締役就任
2007年上場企業執行役員兼グループ会社取締役就任
2008年トップマネジメント株式会社代表取締役就任

世界最先端シリコンバレーでの体験記

コンサルタント業は「知識の学習」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで取り組んでいます。

2008年『創業４年目のフェイスブックもそうだった』（＞詳しく見る）
2011年『ドラッカー先生のご自宅』
2016年『グーグル行ってきました』（＞詳しく見る）
2016年『アップル本社行ってきました』（＞詳しく見る）
2017年『スタンフォード大学』
2017年『ジョブスの家に行ってきました』（＞詳しく見る）

著書

ドラッカー5つの質問｜山下淳一郎

会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのか―。成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。成功を収めている企業とそうでない企業の違いはどこにあるのだろうか。ドラッカーはこう言っている。「成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、その問いに対する答えを考え、明確にすることによって成功がもたらされている」「われわれの事業は何か」を問うとは、わが社の事業はどうあるべきかを徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、ということだ。経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、「ドラッカー5つの質問」である。
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新版　ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下淳一郎

経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」であり、社長を失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下淳一郎

ドラッカーはこう言っています。「その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。」本書は「経営学の本」ではなく「経営者の本」です。学説ではなく現実を描いています。本書の内容は「現実を変えるためのもの」です。この本に書かれていることを実践すると、御社のお客様はさらに増え、長期にわたって繁栄していくことが可能になります。
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日本に来たドラッカー初来日編｜山下淳一郎

本書は実話である。「売上のための経営」ではなく「人間のための経営を打ち立てた人物」を描いている。経営を創始し、経営を体系化したピーター・ドラッカーだ。どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
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