草創期は、企業は一人の人間の延長である。
しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの
移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントは委員会ではない。チームである。
チームにはキャプテンがいる。キャプテンはボスではなく
リーダーである。キャプテンの役割の重さは多様である。
ピーター・ドラッカー

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意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。大切なことは、問題への答え
ではなく、問題についての理解である。成果をあげるために、
ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである。

ピーター・ドラッカー

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私は、経験豊かな成功している経営者さえ、
基本と原則を十分把握していないことに気がついた。
そこで私は、数年をかけて、マネジメントの課題と責任と
実践にかかわる基本と原則を総合的に明らかにすることにした。
ピーター・ドラッカー 

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トップマネジメントチームのメンバーは、仲良くする必要はない。
尊敬し合う必要もない。ただし攻撃し合ってはならない。
会議室の外で互いのことをとやかくいったり、批判したり、
けなしたりしてはならない。ほめ合うことさえしない方がよい。
ピーター・ドラッカー

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効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントチームのメンバーは、自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。そのような問題が向こうからやって来たならば、直ちに担当メンバーに回さなければならない。
ピーター・ドラッカー 

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成果をあげる組織は、人間の強みを生かす。
彼らは弱みを中心に据えてはならないことを知っている。
成果をあげるには、人間の利用できる限りの強みを使わなければならない。
強みこそが機会である。強みを生かすことが、組織の特有の目的である。

ピーター・ドラッカー

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第三者の立場にいる者が、質問をし、意思決定を評価し、そして何よりも、トップチームの構築など、生き残りのための条件を満たすよう、たえず迫っていく必要がある。
ピーター・ドラッカー

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リスクには基本的に、四つの種類がある。
第一に負うべきリスク、第二に負えるリスク、
第三に負えないリスク、第四に負わないことによるリスクである。

ピーター・ドラッカー

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