成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。
せっかく知識や技能を身につけても、
まず初めに組織を通じて成果をあげる能力を
向上させておかなければ役に立たない。
ピーター・ドラッカー 

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あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向づけ、努力を実現するには、われわれの事業は何か、何であるべきか、を定義することが不可欠である。
ピーター・ドラッカー

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目標は次の二つの意思決定の後でなければ設定できない。すなわち、集中の決定と市場地位の決定である。集中の決定とは戦場の決定である。この決定なくしては、戦闘はあっても戦争にはならない。集中の決定は、基本中の基本というべき重大な意思決定である。
ピーター・ドラッカー

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仕事で成果をあげることは、なされるべきことをなすことである。
それはいくつかの習慣によって実現される。
他のあらゆる習慣と同じように、実践によって身に付けることができる。
成果をあげるための習慣は、練習によって身につけなければならない。

ピーター・ドラッカー

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自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。
だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、
巨人にまで成長する。

ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは人にかかわることであり
善悪にかかわることである。
マネジメントとは、仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての
組織において機能すべきものである。

ピーター・ドラッカー

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経営者が成果をあげるには、
近頃の意味でのリーダーである必要はない。
これまで会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった。
彼らが成果をあげたのは、8つのことを習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー

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わたしが、人からよく聞かれることが「リーダーシップの資質とは何か」である。
この問いはまるでリーダーシップが作法教室で学べるものである
と考えてるかのようである。そのようなリーダーシップこそが
間違ったリーダーシップである。

ピーター・ドラッカー 

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あらゆる企業が、利益のあがる活動のすべてに進出すべきでもない。
あらゆるマネジメントが、それぞれの能力をもち、それぞれの限界をもつ。
それらの能力や限界を超えて手を広げるならば、
いかに利益があがるはずの事業でも失敗に終わる確率は高くなる。

ピーター・ドラッカー

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マネジメントとは、組織とそこに働く者を成長させるべきものである。組織はすべて学習と教育の機関である。あらゆる階層において、自己啓発と訓練と啓発の仕組みを確立しなければならない。自己啓発と訓練に終わりはない。
ピーター・ドラッカー

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