トップマネジメントの仕事とは、一人による仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するざまざまな体質を、一人で併せ持つことは不可能である。
しかも、一人ではこなしきれない量がある。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

失敗のほとんどは、戦略を知らないことが原因である。
適切な戦略によってかなりの確率で成功させることができる。
戦略には四つある。総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、
顧客価値戦略である。そのうちの二つを組み合わせ、
時には、三つを組み合わせ一つの戦略とすることができる。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

私が13歳のとき、先生が生徒に「何によって人に憶えられたいか」
と聞いた。先生はこう言った。「いま答えられるとは思わない。
でも、50歳になって答えられないと問題だよ。
人生を無駄に過ごしたことになるからね。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

戦略には四つある。総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、
顧客価値創造戦略である。そのうちの二つを組み合わせ、
時には、三つを組み合わせ一つの戦略とすることができる。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。
管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を
講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。
根本的な資質が必要である。真摯さである。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

弱みを意識して人事を行なうことは、組織本来の機能に背く。
組織とは、強みを成果に結びつけつつ、
弱みを中和し無害化するための道具である。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

コミュニケーションにおいて最も大切なことは、語られていないことを聞くことである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

続きを読む

コンサルタントとしての私の最大の長所は無知になりいくつかの質問をすることである。
ピーター・ドラッカー

続きを読む

われわれの事業は何かを問うことこそ、
トップマネジメントの責任である。成功を収めている企業は、
「われわれの事業は何か」を問い、その問いに対する答えを考え、
明確にすることによって成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

失敗のほとんどは、戦略を知らないことが原因である。
適切な戦略によってかなりの確率で成功させることができる。
戦略には四つある。総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、
顧客価値戦略である。そのうちの二つを組み合わせ、
時には、三つを組み合わせ一つの戦略とすることができる。

ピーター・ドラッカー

続きを読む