トップマネジメントの仕事とは、一人による仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が要求する
ざまざまな体質を、一人で併せ持つことはほとんど不可能である。
しかも、一人ではこなしきれない量がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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事業を定義することは難しい。
しかし、事業の定義があって初めて目標を設定し、戦略を発展させ、
資源を集中し、活動を開始することができる。
業績をあげるべくマネジメントすることができる。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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経営者には、外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。
意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる相談相手を必要とする。
経営者の判断や強みを問題にできる外部の人間が必要である。
ピーター・ドラッカー

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一流の仕事をするには、己を知らなければならない。
自己の強みを知り、仕事の仕方を学び、価値観を悟る。
自己を知ることで、為すべきことがわかり、
為すべき貢献も明確になる。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントの仕事とは、一人による仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するざまざまな体質を、一人で併せ持つことはほとんど
不可能である。しかも、一人ではこなしきれない量がある。

ピーター・ドラッカー

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成果をあげる決定は、合意からスタートすることはない。正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー 

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これら5つの質問は、正面から答えていくならば、必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである。
ピーター・ドラッカー

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ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。
正しい行動をもたらすことにある。したがってリーダーが初めに行うべきは、
自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである。
ピーター・ドラッカー

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最も問うことの少ない問いである。答えは明らかだと思い込んでいるからである。品質が価値だという。この答えはほとんど間違いである。顧客は製品を買ってはいない。欲求の充足を買っている。彼らにとっての価値を買っている。
ピーター・ドラッカー

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