トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされている
スキルと気質、仕事の種類において、 一個人の能力を超える。
ごく小さな事業を除くあらゆる事業においてCEOの仕事は
一人の仕事として組み立てることは不可能である。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
なされるべきことを考えることである。何をしたいかではないことに留意してほしい。なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。これを考えないならばいかに有能であろうとも成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカ
会社の経営にもいくつかの計器が必要である。計器の数はそれほど必要ない。
五つもあれば、自社がいかに事業を行なっているか、
正しい方向に向かっているか否かを知ることができる。
ピーター・ドラッカー
事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、トップマネジメントの仕事ではない責任を
担わなくてもよいようにする必要がある。
ピーター・ドラッカー
企業が行う資源の投入は、事業の定義なしに適切に行うことはできない。事業の定義なくしては、資源のばらまきに終わるのが関の山である。事業を点検し、修正していくこともできない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
組織の目的は際立って明確でなければならない。
単純でなければならない。さもなければ混乱する。
かくして明確で焦点の定まった共通の目的だけが、
組織としての一体性を保ち、成果をあげさせる。
ピーター・ドラッカー
考えるべきは、いかなるミッションが有効であって
いかなるミッションが無効であるかである。そしてミッションは何かである。
ミッションの価値は文章の美しさにあるのではない。
正しい行動をもたらすことにある。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントとは、方向付けを行い、ビジョンを明らかにし、
基準を設定する機関である。そのようなものとして、
トップマネジメントには特有のすべきことがあり、
構造があり、戦略がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
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