鋸や金槌しかもたず、ペンチを知らなければ大工はできない。
道具を一揃えにしたとき、はじめて大工ができる。
それが、私が『現代の経営』で行なったことだった。
私はマネジメントを体系としてまとめたのだった。

ピーター・ドラッカー

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一人ひとりの自己啓発が、組織の発展にとって重要な意味をもつ。
それは、組織が成果をあげるための道である。
成果に向けて働くとき、人は組織全体の成果水準を高める。
彼ら自身および他の人たちの成果水準を高める。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントが、この問いについて徹底的に検討を行い、
答えを出しておかなければ、上から下にいたるあらゆる階層の者が、
それぞれ相異なる両立不能な矛盾した事業の定義に従って決定を行い、
行動することになる。

ピーター・ドラッカー

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変化はコントロールできない。
できることは変化の先頭に立つことだけである。

ピーター・ドラッカー

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部下たちは、無能、無知、頼りなさ、無作法など、
ほとんどのことは許す。しかし、真摯さの欠如だけは許さない。

ピーター・ドラッカー

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変化はコントロールできない。
できることは変化の先頭に立つことだけである。

ピーター・ドラッカー

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コンサルタントとしての私の最大の強みは　
無知になりいくつかの質問をすることである。

ピーター・ドラッカー 
（Photo Credit：一般社団法人日本経営協会）

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生産性を向上させる条件は、大きなものだけで6つある。
仕事の目的を考えさせる。生産性向上の責任を負わせる。
イノベーションを行わせる。継続して学ばせる。
量より質であることを理解させる。
彼らをコストではなく資産として遇する。

ピーター・ドラッカー

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企業とは何を理解するには、企業の目的から考えなければならない。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。
事実、企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。
企業の目的として有効な定義は一つしかない。
すなわち、顧客の創造である。

ピーター・ドラッカー

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明日マネジメントに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
そして次の世代は、現在の世代が達成したものを当然のこととし、
さらに、そのまた次の世代にとって基礎となる新しい記録を
創っていかなければならない。

ピーター・ドラッカー

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