今後のトップの仕事は、私が知りうるかぎりもっとも複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである。しかし総監督には楽譜がある。みなが同じ楽譜をもっている。その楽譜を使い、最高の結果を出す。トップが取り組むべき仕事がこれである。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
成果をあげるために習慣化しておくべき5つの能力の最初の一つは
「時間管理」、即ち『何に自分の時間がとられているかを
知ることであり、残されたわずかな時間を
体系的に管理することである。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、
仕事の種類において、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営を行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
知識労働者は自らに課される要求に応じて成長する。
自らが業績や達成とみなすものに従って成長する。
自らが自らに求めるものが少なければ、成長しない。だが多くを求めるならば、
何も達成しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
ピーター・ドラッカー
われわれは今日、そのような新しい秩序に基づく新しい力が、 現在の社会のどこに潜んでいるかを知らない。
ましてや、それらの力が、戦争という恐るべき試練によって、はたして顕在化しうるか否かを知らない。
しかしわれわれは、そのような力が出現することを邪魔しないようにすることはできる。
ピーター・ドラッカー
責任に重点を置くことによってより大きな自分を見るようになる。
うぬぼれやプライドではない。誇りと自信である。
一度身につけてしまえば失うことのない何かである。
目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である。
ピーター・ドラッカー
企業は、審査のための機能を必要とする。トップマネジメントに助言し、
忠告し、相談相手になる能力と意欲をもつ真摯さ人を必要とする。
トップマネジメントとは別に、しかし危機にあっては
トップマネジメントの助けになる人たち、
知識と決断力をもつ人たちを必要とする。
ピーター・ドラッカー
部下の弱みに目を向けることは、間違っているばかりか無責任である。
上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを
可能なかぎり生かす責任がある。部下に対して、
彼らの強みを最大限に生かす責任がある。
ピーター・ドラッカー
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