成長の意欲にあふれた企業がワンマンでマネジメントできる規模を超えたときに
トップが行うべきことがトップマネジメントチームの編成である。
トップ自身がボスからリーダーに脱皮することである。

ピーター・ドラッカー

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アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
「おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る」
との言葉ほど、大きな誇りはない。
成果をあげるための優れた処方はない。

ピーター・ドラッカー

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知識社会では、成功が当然とされる。だが全員が成功することはありえない。
失敗しないことがせいぜいである。成功する人がいれば失敗する人がいる。
そこで、一人ひとりの人間およびその家族にとっては何かに貢献し意味あることを行ない、
ひとかどとなることが決定的に重要な意味をもつ。

ピーター・ドラッカー

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企業の目的は、それぞれの企業の外にある。　
事実、企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。
企業の目的として有効な定義は一つしかない。
すなわち、顧客の創造である。

ピーター・ドラッカー

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人の配置にベストをつくさなければならない。みながそれぞれの強みを発揮できるように配置しなければならない。そうして初めて成果を要求することができる。
ピーター・ドラッカー

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チームは、自動的に育つものではない。チームをつくるには
系統だった作業を必要とする。チームをつくるには
人からはじめてはならない。なされるべき仕事から
始めなければならない。なされるべき事は何かを考え、
次いで、鍵となる活動は何かを考える。

ピーター・ドラッカー

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何かをすることに決めたら、何を期待するかを書きとめる。
９か月後、１年後に結果と照合する。私自身これを５０年続けている。
そのたびに驚かされる。誰もが驚かされる。
こうして自らの強みが明らかになる。自らについて知りうることのうち、
この強みこそ最も重要である。

ピーター・F・ドラッカー

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組織をして成果をあげさせるための
道具、機能、機関がマネジメントである。

ピーター・ドラッカー

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自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。
極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で
巨人にまで成長する。

ピーター・ドラッカー

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コミュニケーションは、私からあなたへ伝達するものではない。
それは、我々のなかの一人から、
我々のなかのもう一人へ伝達するものである。
組織において、コミュニケーションは手段ではない。
組織のあり方そのものである。

ピーター・ドラッカー

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