互いの違いに気づくことなく、反対方向に向かって努力を続ける。
あるには揃って間違った定義に従い、間違った決定を行い、間違った行動をする。
あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向付け、努力を実現するには、
われわれの事業は何か。何であるべきか」を定義することが不可欠である。
ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

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事業の定義は、目標に翻訳しなければならない。
そのままではせっかくの定義も、決して実現されることのない洞察、
よき意図、よき警告に終わる。
ピーター・ドラッカー

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その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はＣＥＯのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

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成果をあげるには、あらゆる経営管理者のものの見方と
仕事の仕方を共通の目標に向ける必要がある。
しかも一人ひとりの経営管理者に、
期待されている成果が何かを理解させる必要がある。
ピーター・ドラッカー

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組織内のあらゆる人材を発掘し、高度の人材としてのスペシャリスト、
および、判断力 と決定力をもつ人間としてのゼネラリストとして
育成することができなければならない。
ピーター・ドラッカー

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幸運、チャンス、災難が、事業に影響を与える。
だが、運では事業はつくれない。
事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが
繁栄し成長する。
ピーター・ドラッカー

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「私にコンサルタントは必要ない。耳を傾けてくれる人がほしい」。
そこで私に白羽の矢が立った。私は個人営業で生身の人間だ。
耳がついている。コンサルティング会社も選択肢にあったようだが、
残念なことに会社には耳がついていない。
ピーター・ドラッカー

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事業部を担当する者はトップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、
トップマネジメントの仕事ではない責任を担わなくてもよいようにする必要がある。
ピーター・ドラッカー

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