事業内容を十分に検討していないことが、失敗の原因である。逆に成功は、常に、”われわれの事業は何か”を問い、その答えを明確にすることでもたらされてきた。
ピーター・ドラッカー

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組織内のあらゆる人材を発掘し、高度の人材としてのスペシャリスト、および、
判断力と決定力をもつ人間としてのゼネラリストとして
育成することができなければならない。加えて、彼らの弱みを
意味のないものにしつつ、強みを発掘させ、失敗が大惨事となり
得ないレベルにおいてリーダーシップとして能力を試
すことができなければならない。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントのメンバーとなった者は、
それまで担当していた仕事からは完全に手を引かなければならない。
誰かに引き継いでしまわなければならない。さもなければ、
いつまでたっても現在の仕事から足を洗うことはできない。

ピーター・ドラッカー

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複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、組織はトップマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。失敗を重ね、停滞し、坂を下る。
ピーター・ドラッカー

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組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う。
ピーター・ドラッカー

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急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、
基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、
成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくしては失敗が確実である。

ピーター・ドラッカー

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成果とは百発百中ではない。 百発百中は曲芸である。 成果とは、長期にわたって業績をもたらし続けることである。
ピーター・ドラッカー

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企業が存在しうるのは、成長する経済のみである。
そして企業こそ、この成長と変化のための機関である。
企業は、より大きくなる必要はないが、
常によりよくならなければならない

ピーター・ドラッカー 

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自己目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりを
マネジメントできるようになることにある。
自己管理は強い動機づけをもたらす。適当にこなすのではなく、
最善を尽くす願望を起こさせる。
ピーター・ドラッカー

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鋸や金槌しかもたず、あるいはペンチというものを
聞いたこともなければ、大工はできない。
それらの道具を一揃えにしたとき、
はじめて大工道具を手にしたといえる。

ピーター・ドラッカー

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