いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、
大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、
あるいは限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー
ホーム > 経営コラム
ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
基本と原則は、それぞれの企業、政府機関、ＮＰＯのおかれた国、
文化、状況に応じて適用していかなければならない。
基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、
断じて破棄してはならないものである。
ピーター・ドラッカー
未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すということである。新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを、事業として実現するということである。
ピーター・ドラッカー『創造する経営者』
組織の側に、情熱の炎を燃え続けさせる責任がある。
仕事を労働にさせてはならない。
「われわれが誇りとするものは何か」、
「われわれはどのような素晴らしいことをしたか」を聞くことである。
ピーター・ドラッカー
『非営利組織の経営』
医者、弁護士、ビジネスマンのいずれであろうと、顧客に対して必ずよい結果をもたらすとの保証を与えることはできない。最善を尽くすことしかできない。しかしながら、知りながら害をなすことはしないとの保証は与えなければならない。
ピーター・ドラッカー
事業の定義は、目標に翻訳しなければならない。
そのままではせっかくの定義も、決して実現されることのない
洞察、よき意図、よき警告に終わる。
ここでいう目標とは、具体的な目標である。
抽象的であってはならない。
ピーター・ドラッカー
皮膚が骨格に進化することはない。
両者は発生源の異なる器官である。組織はある一定の規模と
複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。
マネジメントチームという骨格が、
オーナー兼起業家という皮膚と交替する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない。
それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。
全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが
行うことのできる意思決定である。
ピーター・ドラッカー
われわれの事業は何かという問いを発し、その問いについて十二分に検討し、正しく答えることこそ、トップマネジメントの第一の責任である。この問いを怠る時、ただちに事業の急速な衰退がやってくる。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、
大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、
あるいは限界に達している。
新種のスーパーマンを育てることはできない。
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
- 経営チーム専門のコンサルティング
- トップマネジメント株式会社
- 弊社と同じ社名で電話営業している企業様が
ありますが弊社と関係ありません。 - お問い合わせ
