貢献を重視することによって、良い人間関係はもてる。
そのようにして、人間関係は生産的となる。
生産的であることが、良い人間関係の唯一の定義である

ピーター・ドラッカー

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ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、
メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、
組織がマネジメントされているとはいえず、
真剣に行動することを促進することができない。

ピーター・ドラッカー

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正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、
競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。

ピーター・ドラッカー

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組織が発展するもしないも、部下を育てる人間がいるかいないかで決まる。
上司は、上から号令をかけているだけであってはならない。
上司は、部下の考えをゆっくり聞ける時間を確保してほしい。
部下に対して誠実でありさえすれば部下は勝手に成長する。

ピーター・ドラッカー

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明確かつ焦点の定まった共通の使命だけが、組織を一体とし、
成果をあげさせる。焦点の定まった明確な使命がなければ、
組織は直ちに組織としての信頼性を失う。

ピーター・ドラッカー

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いかなる組織といえども 、業績はトップマネジメント如何に
かかっている。
組織におけるあらゆる仕事のうち最も組織化することの
難しいのが トップマネジメントの仕事である 。
しかし 、それは最も組織することの必要な仕事である 。

ピーター・ドラッカー

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組織の基幹活動を明らかにするものは、これら三つの問いである。
組織の目的を達成するにはいかなる活動が重要となるか。
いかなる分野において成果があがらないとき深刻な打撃をなるか。
わが社にとって重要な価値は何か.。

ピーター・ドラッカー

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リーダーシップが発揮されるのは真摯さによってである。
範となるのも真摯さによってである。真摯さはごまかせない。
ともに働く者とくに部下には、上司が真摯であるかどうかは数週でわかる。
無能、無知、頼りなさ、態度の悪さには寛大かもしれない。
だが、真摯さの欠如は許さない。

ピーター・ドラッカー

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本書には明確な政治目的がある。自由を脅かす専制に対抗し、
自由を守る意思を固めることである。

ピーター・ドラッカー『経済人の終わり』

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トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営者や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。

ピーター・ドラッカー

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