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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2021年02月23日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2021年02月21日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
組織が発展するもしないも、部下を育てる人間がいるかいないかで決まる。
上司は、上から号令をかけているだけであってはならない。
上司は、部下の考えをゆっくり聞ける時間を確保してほしい。
部下に対して誠実でありさえすれば部下は勝手に成長する。
ピーター・ドラッカー
2021年02月12日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2021年02月10日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
いかなる組織といえども 、業績はトップマネジメント如何に
かかっている。
組織におけるあらゆる仕事のうち最も組織化することの
難しいのが トップマネジメントの仕事である 。
しかし 、それは最も組織することの必要な仕事である 。
ピーター・ドラッカー
2021年01月12日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
組織の基幹活動を明らかにするものは、これら三つの問いである。
組織の目的を達成するにはいかなる活動が重要となるか。
いかなる分野において成果があがらないとき深刻な打撃をなるか。
わが社にとって重要な価値は何か.。
ピーター・ドラッカー
2021年01月01日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
リーダーシップが発揮されるのは真摯さによってである。
範となるのも真摯さによってである。真摯さはごまかせない。
ともに働く者とくに部下には、上司が真摯であるかどうかは数週でわかる。
無能、無知、頼りなさ、態度の悪さには寛大かもしれない。
だが、真摯さの欠如は許さない。
ピーター・ドラッカー
2020年07月17日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2020年05月01日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2020年04月07日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
事業上のビジョンは、限定された世界のものであっても、
その多くが世の中を変える。イノベーションを行なう者は、
全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに
大きな影響を人類の歴史に与える。
ピーター・ドラッカー
2020年03月18日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成