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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2020年03月06日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2020年01月24日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを
守る限りは非常な力を発揮することができた。
逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを守らなければ
力を発揮することができなかった。
ピーター・ドラッカー
2020年01月07日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2020年01月05日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
トップマネジメントの仕事とは、一人の仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するさまざまな体質を、一人で併せもつことは
ほとんど不可能である。しかも、一人ではこなしきれない量がある。
ピーター・ドラッカー
2019年12月29日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
高齢の役員は、ラインの長ではなく、独立して行える仕事、
専門家として大きな貢献ができる仕事、助言、教育、基準の設定、
紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。
ピーター・ドラッカー
2019年12月23日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2019年12月16日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2019年12月12日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2019年12月10日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
小企業は 、大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントを
もたなければならない 。確かに大仰な本社スタッフは要らない 。
込み入った手法や手続きも要らない 。そのようなものをもつゆとりはない 。
だが 、高度のマネジメントはもたなければならない。
ピーター・ドラッカー
2019年12月09日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
ほとんどのマネジメントが、この対立を苦痛として回避しようとする。
だが、「われわれの事業は何か」に答えることこそ、本当の意思決定である。
しかも、意味ある有効な意思決定とは、多様な見解を基礎としてなされるものである。
ピーター・ドラッカー