ジョブスの家に行ってきました
重要なことは、正しい問いを探すことである。
ピーター・ドラッカー
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後継者の育成
明日のトップマネジメントを育成しなければならない。 ピーター・ドラッカー
ドラッカーに学ぶ後継者に必要な能力
企業の66％が後継者不在
経営者の仕事はこれで決まる
CEOの仕事を正しく組み立てることは、絶対的に必要である。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える後継者の要件
経営人材育成の要諦
自らがミッションとするものを自らの方法で追求することを許さなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える後継者の資質
経営人材をどう人選するか
根本的な資質が必要である。真摯さである。
ピーター・ドラッカー
スタンフォード大学に行きました。
経営人材育成の核心！
知識労働者は自らに課される要求に応じて成長する。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える後継者の育成
役員研修が会社の将来に影響を及ぼす
「次世代の後継者の育成」と「経営チームの構築」のお手伝いをしいます。
米国グーグル本社に行きました。
次世代の経営人材をつくる
行う必要のない仕事をやめることである。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える後継者の育成
後継者育成の絶対条件
異質性の中から活力が生まれるということを無視してはならない
ピーター・ドラッカー
取締役に不満をもつ社長、必見
経営者の仕事はこれに尽きる
トップが行うべきことがｌトップマネジメントチームの編成である。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える事業承継
ドラッカーの経営人材育成
成果をあげることは学ぶことはできるが教わることはできない。
ピーター・ドラッカー
シリコンバレーに行きました。
新種のスーパーマンを育てることはできない
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーが教える後継者の素養
経営人材に必要なもの
トップマネジメントが行うべき具体的な仕事は、組織によって異なる。
ピーター・ドラッカー
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