事業として成功し成人したかに思われたそのとき、
理解できない苦境に立つ。見通しも明るい。
しかし事業は成長しない。原因は常に同じである。
経営チームの欠落である。企業の成長がトップ一人で
マネジメントできる限界を超えた結果である。
実際にはそのときすでに適切なチームがなければ手遅れである。

ピーター・ドラッカー

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事業として成功したそのとき、
理解できない苦境に立つ。
事業が発展しない原因はつねに同じである。
トップマネジメントチームの欠落である。

ピーター・ドラッカー

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マネジメントは、仕事の絆で結ばれた、コミュニティとしての
組織において機能すべきものである。共通する目的のもとに、
仕事の絆で結ばれたコミュニティであるからこそ、
マネジメントは人に関わることであり、善悪に関わることである 。

ピーター・ドラッカー

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草創期の企業は一人の人間の延長である。
しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、
チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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そもそもリーダーシップそれ自体、よいものでも望ましいものでもない。
手段にすぎない。何のためのリーダーシップかが問題である。

ピーター・ドラッカー

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成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、
それは集中である。集中とは、「真に意味あることは何か」、
「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について
自ら意思決定をする勇気のことである。

ピーター・ドラッカー

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あらゆる組織において、 共通のものの見方、
理解、方向づけ、努力を実現するには、
「われわれの事業は何か」 を定義することが不可欠である。

ピーター・ドラッカー

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成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。
そのようにして、 もっともらしいが間違っている意見や、
不自然な意見によってだまされることを防ぐ。 

ピーター・ドラッカー 

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CEOの仕事は、いかに体系的に検討し、
組織化し、最大限の分権化を行ったとしても、
なおかつ一人の人が行うことのできるものとはならず、
一人の人が行うべきものともならない。

ピーター・ドラッカー

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これら5つの質問は、正面から答えていくならば、必ずや、
各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。
ビジョンを高め、自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである。

ピーター・ドラッカー

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