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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


やがてトップの責任を担うべき者を

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明日のマネジメントを担うべき人材を
今日準備しておかなければならない。
人的資源を更新していかなければならない。
確実に高度化していかなければならない。

ピーター・ドラッカー


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事業を成功させる経営チーム6つの仕事

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トップマネジメントの仕事とは、一人の仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するさまざまな体質を、一人で併せもつことは
ほとんど不可能である。しかも、一人ではこなしきれない量がある。

ピーター・ドラッカー

 

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高齢の役員はその仕事を行わせるべきではない

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高齢の役員は、ラインの長ではなく、独立して行える仕事、
専門家として大きな貢献ができる仕事、助言、教育、基準の設定、
紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。

ピーター・ドラッカー

 

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事業承継はここからスタートする

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トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。

ピーター・ドラッカー

 

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マイナビニュースに寄稿【前編】

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あらゆる組織において、 共通のものの見方、理解、方向づけ、
努力を実現するには、「われわれの事業は何か」を
定義することが不可欠である。

ピーター・ドラッカー

 

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【後継者の育成】 4種類の教える人

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第一に 、導いてやる相談相手である 。第二に 、スキルを伸ばして
やる指導者である 。第三に進歩を評価してやる評価者である 。
第四に励ましてやる激励者である。

ピーター・ドラッカー

 

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グーグルを作ったラリー・ペイジの教訓

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小企業は 、大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントを
もたなければならない 。確かに大仰な本社スタッフは要らない 。
込み入った手法や手続きも要らない 。そのようなものをもつゆとりはない 。
だが 、高度のマネジメントはもたなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ドラッカー5つの質問 重版に感謝します!!

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ほとんどのマネジメントが、この対立を苦痛として回避しようとする。
だが、「われわれの事業は何か」に答えることこそ、本当の意思決定である。
しかも、意味ある有効な意思決定とは、多様な見解を基礎としてなされるものである。

ピーター・ドラッカー

 

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経営チームをつくらずに成長してきた企業

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トップマネジメントの仕事は、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

 

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後継者に必要な4つの能力

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第一が、人のいうことを聞く意欲、能力、姿勢である。
聞くことは、スキルではなく姿勢である。誰にもできる。
そのために必要なことは、自らの口を閉ざすことだけである。

ピーター・ドラッカー

 

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