意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。
それは判断力への挑戦である。大切なことは、問題への答えではなく、
問題についての理解である。成果をあげるために、
ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである。

ピーター・ドラッカー

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マネジメントは、事業に生命を吹き込むダイナミックな存在である。
彼らのリーダーシップなくしては、資源は資源にとどまり
生産はなされない。経営者の能力と仕事ぶりが
事業の成功さらには事業の存続を左右する。 

ピーター・ドラッカー

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明日の社会をつくていくのはあなたの組織である。
そこでは全員がリーダーである。ミッションとリーダーシップは、
読むもの、聞くものではない。行うものである。

ピーター・ドラッカー

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製品は一流、見通しも明るい。しかし、事業は成長しない。
収益の面で成果があがらない。原因は常に同じである。
トップマネジメントチームの欠如である。企業の成長が
トップ一人でマネジメントできる限界を超えてしまった結果である。

ピーター・ドラッカー

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経営者に限らず上司は、自分のコピーをつくりたがる。
上手くいって一回り小さなコピーが出来上がるだけである。
収縮のスパイラル。どだいコピーが本物であるはずもなく、
異質性の中から活力が生まれるということを無視してはならない。

ピーター・ドラッカー

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自ら得意とするものに集中しなければならない。
トップマネジメントが成果をあげなければ組織が成果をあげ、
トップマネジメントが成果をあげられなければ、
組織も成果をあげられない。

ピーター・ドラッカー

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いまは社会から隠遁している者たちが、
今度は「経済人」の枠を越えて新しい非経済的な
社会的実体を生み出し自由をもたらすに違いない。

ピーター・ドラッカー

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リーダーの育成は、トップマネジメントの仕事である。
トップマネジメントがリーダーの育成に取り組まなければ
会社は消え去る。トップマネジメントはリーダーの育成を
仕事の一つとして取り組まなければならない。

ピーター・ドラッカー

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成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

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組織は、可能な限り永続的でなければならないが、
そのためにも逆に、新陳代謝が必要である。
つまり、組織内に次世代が育つ仕組みを作らねばならない。

ピーター・ドラッカー

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