イノベーションとは、科学や技術そのものではなく
価値である。組織のなかではなく、
組織の外にもたらす変化である。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

一流の意思決定者は、きわめてシンプルなルールをもっている。
重要なことで最初から全員の同意を得られる場合には、
あえて決定しないというルールである。
全員が考える時間をもてるよう、決定を先延ばしにする。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

組織は、共通の目標に向かって全員が自動的に活動するわけではない。
それどころか組織には、人を誤った方向へもって行く大きな要因が四つある。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

草創期の企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか
存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

マネジメントは組織のための機関である。組織がなければ
マネジメントはありえない。その組織は社会のための機関である。
機関とは何を行うかによって定義されるものではない。
何を貢献するかによって定義される。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

リーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見えるかたちで
確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、
基準を定め、それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

重要なことは，正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである。間違った問いに対する
正しい答えほど、危険とはいえないまでも役に立たないものはない。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

これまで仕事をしてきた分野で培った知識と経験が、経営者の仕事の妨げになる。
経営者になっても、会社全体に立った視点を持てないままでいる。
売上だけを追いかけ、トップが明確な将来像を描かなかいところに失敗が生まれる。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

日本は他の国にない計り知れない力を秘めている。
日本人は、物事を巧みに行い、物事を成し遂げる力がある。

ピーター・ドラッカー

続きを読む

貢献を重視することによって、良い人間関係はもてる。
そのようにして、人間関係は生産的となる。生産的であることが、
良い人間関係の唯一の定義である。

ピーター・ドラッカー

続きを読む