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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2017年09月20日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
2017年08月23日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
トップマネジメントが機能するには、厳しい条件を満たさなければならない。
仲の良さだけで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
2017年08月17日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
われわれの事業を知るための第一歩は、「顧客は誰か」という問いを発することである。
現実の顧客は誰か、潜在的な顧客は誰か、顧客はどこにいるのか、顧客はいかに買うか、
顧客はいかに到達するか、を問うことである。
ピーター・ドラッカー
2017年08月16日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
目標は8つの領域すべてに必要である。具体的な目標をもたない領域は、
必ずないがしろにされる。何を尺度して何を測定するかが
明らかにされていない領域は、放っておかれるだけとなる。
ピーター・ドラッカー
2017年08月16日
カテゴリ: ドラッカーが教える後継者の育成
2017年08月15日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
トップの本来の仕事は、昨日に由来する危機を解決することではなく
今日と違う明日をつくり出すことであり、
それゆえに、 常に後回ししようと思えば、できる仕事である。
状況の圧力は常に昨日を優先する。
ピーター・ドラッカー
2017年08月13日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2017年08月12日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
時間を記録にとり、その結果を毎月見ていかなければならない。
最低でも年二回ほど三、四週間継続して記録をとる必要がある。
記録を見て、日々のスケジュールを見直し、
組み替えていかなければならない。
ピーター・ドラッカー
2017年08月07日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
2017年08月06日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営