問題の解決によって得られるものは、通常の状態に戻すことだけである。せいぜい、成果をあげる能力に対する妨げを取り除くだけである。成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることができる。
ピーター・ドラッカー『創造する経営者』
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
あらゆる組織が自らの成果とすべきものを知らなければならない。
あらゆる組織が自らの目的とするものを明確にするほど力をもつ。
評価の基準となる明確な尺度をもつほど大きな成果をあげる。
ピーター・ドラッカー
意識的に外の世界を知覚すべく努力しなければ、
やがて内部の圧力によって外の世界が見えなくなる。
断固たる行動をもって変えない限り、日常の仕事の流れが
関心と行動を決定してしまう。
ピーター・ドラッカー
仕事上の個性は、仕事につくはるか前に形成されている。
修正できても変更はできない。
ちょうど強みを発揮できる仕事で成果をあげるように、
人は得意なやり方で仕事の成果をあげる。
ピーター・ドラッカー『
マネジメントとは仕事である。
したがって一定のスキルを必要とする。すべてに習熟することは
できないが、それぞれのスキルの中身、何ができるか、
何を要求しているかを知っている必要がある。
ピーター・ドラッカー
経営者に限らず上司は、自分のコピーをつくりたがる。
上手くいって一回り小さなコピーが出来上がるだけである。
どだいコピーが本物であるはずもなく、
異質性の中から活力が生まれるということを無視してはならない。
ピーター・ドラッカー
マネジメントとは一つの体系である。
単なる常識の一つとすべきものではない。
一つの立派な知識体系である。
同時に、それらの領域へのアプローチの仕方を明らかにし、
新しい課題と挑戦に応えるための原則、方法である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
経営者には、外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。
意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる相談相手を
必要とする。経営者の判断や強みを問題にできる外部の人間が
必要である。
ピーター・ドラッカー
組織は、自らのために存在するのではない。組織は手段である。
それぞれがそれぞれの社会的な課題を担う社会のための機関である。
組織の目的は人と社会に対する貢献である。
したがって活動の評価基準は自らの外にある。
ピーター・ドラッカー
組織は自らの人材を超えて仕事をすることはできない。
人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、
誰を昇進させるかという人事によって決まる。
ピーター・ドラッカー
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