組織はそれぞれの専門をもつ専門家から成る。
したがって、組織としての目的は際立って明確でなければならない。
単純でなければならない。さもなければ混乱する。
みなが共通の目的ではなく、それぞれの専門分野の論理に従って
動くようになる。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない。
それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。
全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが行うことの
できる意思決定である。

ピーター・ドラッカー

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草創期は、企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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真に例外的な問題を除き、あらゆるケースが
基本の理解に基づく解決策を必要とする。原則、方針、
基本による解決を必要とする。一度正しい基本を得るならば、
同じ状況から発する問題は実務的に処理できる。

ピーター・ドラッカー

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あらゆる事業において、CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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ミッションをもつことは、激動の世の中はますます重要となる。世界がどう変わろうとも、人は、誇りあるものの一員たることを必要とする。人生と仕事に意味を必要とする。絆と信条の共有を必要とする。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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組織は、もはや権力によっては成立しない。信頼によって成立する。
信頼とは好き嫌いではない。信じ合うことである。
そのためには、たがいに理解しなければならない。
たがいの関係について、たがいに責任をもたなければならない。
それは義務である。

ピーター・ドラッカー

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紀元前440年頃、ギリシャの彫刻家フェイディアスは、
アテネのパンテオンの屋根に建つ彫刻群を完成させた。
だがフェイディアスの請求書に対し、アテネの会計官は
支払いを拒んだ。「彫像の背中は見えない。見えない部分まで
彫って請求してくるとは何事か」。それに対し、フェイディアスは
答えた。「そんなことはない。神々が見ている」。

ピーター・ドラッカー

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予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。
これほどリスクが小さく、苦労の少ないイノベーションはない。
しかるに、予期せぬ成功はほとんどが無視される。
困ったことには、存在さえ否定される。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと起業家精神』

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