ごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。
それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。

ピーター・ドラッカー

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強みのみが成果を生む。弱みはたかだか頭痛を生むくらいのものである。
しかも弱みをなくしたからといって何も生まれはしない。
強みを生かすことにエネルギーを費やさなくてはならない。

ピーター・ドラッカー

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明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、
陳腐化したものから自由になることである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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時間の使い方は練習によって改善できる。
だがたえず努力をしないかぎり、仕事に流される。
したがって次にくる一歩は体系的な時間の管理である。
時間を浪費する非生産的な活動をみつけ、排除していくことである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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成果のあがる事業であることが繁栄の前提である。
効率はその後の条件である。効率とは仕事の仕方であり、
成果とは仕事の適切さである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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企業、政府機関、その他あらゆる組織において、
「上司にどう対処するか」で悩まない者はいない。
実のところ答えは簡単である。成果をあげる者ならば
みな知っていることである。上司の強みを生かすことである。
ピーター・ドラッカー

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対人関係の能力をもつことによってよい人間関係が
もてるわけではない。自らの仕事や他との関係において、
貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係がもてる。

ピーター・ドラッカー

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エグゼクティブとは、行動する者であり、物事をなす者である。
エグゼクティブにとっては、いかなる知識といえども
行動に転化しない限り無用の存在である。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

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成果をあげるには、アクションプランを理解してもらい、
情報ニーズを理解してもらわなくてはならない。
特にアクションプランについては、上司、部下、同僚に示し、
意見を聞いておかなければならない。
ピーター・ドラッカー

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われわれの事業を知るための第一歩は、「顧客は誰か」という問いを
発することである。現実の顧客は誰か、潜在的な顧客は誰か、
顧客はどこにいるのか、顧客はいかに買うか、顧客はいかに到達するか、
を問うことである。

ピーター・ドラッカー

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