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コミュニケーションを成立させるものは受け手である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

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コラム

経営者が羅針盤とするものは、経営者自身の考えに他なりません。
ゆえに、経営者は「知識を得ること」より「智慧を形成していく」必要があります。
経営の現場で生まれた、「智慧の素材」を書き綴っています。


ドラッカーマネジメントに学ぶ 相手の知覚に働きけるもの

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コミュニケーションを成立させるものは受け手である。聞く者がいなければコミュニケーションは成立しない。無意味な音波しかない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

情報発信と情報取得は、

単なる情報の経路であり、そのやり取りの中にある知覚こそ、コミュニケーションです。シンプルに表現すると、コミュニケーションは、他人の知覚に「何かを入れ」ようとする行為ではなく他者の知覚が自分の知覚が、一時的に同期できるよう他人の知覚を整えてあげることです。たとえば、同じ絵を見ていても、美術家と観光客では、それぞれに認識が異なります。

同じように、2人が同一物を見ていても経験、環境、興味によって、その認識は異なります。他者の前に自分がある意味でとらえている物を置いて、自分と同じ意味でとらえてもらおうと願うのでは、コミュニケーションは成立しません。

コミュニケーションの具体的手段(言葉、音、絵)は、きっかけとしてしか機能しないばかりか、きっかけにさえならならい場合も少なくなりません。したがいまして、両者のどのような目的にあって、自分は相手のどの知覚に働きかけようとしているのかが分かっている必要があると思います。あなたは、相手のどの知覚に働きかけてますか?