ドラッカーを経営の現場で活用するためのコンサルティング
意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。それは判断力への挑戦である。大切なことは問題への答えではなく問題についての理解である。成果をあげるために、ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
エグゼクティブが成果をあげれば会社は伸びる
経営者に行う、
最高のパフォーマンスを発揮できるようにする支援
です。経営者は、「考えになる前の考え」を自由に話せる場を多く持っていません。定期的に考えを出力する場をもつことで、思考の整理ができ、結果として思考の構築がなされていきます。経営に
「これが正解！」
というものはありません。正解のない領域で「適切な答え」を導き出すためには、
「適切な問い」
が必要です。コーチは、あなたが、「適切な答え」を見つけるための「適切な問い」を提示いたします。
