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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーの主な著書について

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ピータードラッカー教授の著書

 

ドラッカー教授の主な著書を年代別にまとめると次の通りです。
あなたがドラッカーの専門家になろうとするのであれば、
私はあなたにドラッカーの著書をすべて読まれることをお薦めします。

あなたが経営者として、成果をあげたいのであれば、
ドラッカーの著書をすべて読まれることはお薦めできません。
なぜなら、理由は、1ヵ月に1冊読んだとしても3年7ヵ月かかってしまうからです。

いま以上の成果をあげる目的で、いろいろなことを学ばれている多くの経営者は、
気が付くと経営研究家になることが目的かのようになってしまっています。
その挙句、成果が生れなければ、時間が無駄になってしまいます。
目的を明らかにしたうえで、読まれることをお薦めします。


1940年代
  • 『産業人の未来』(未來社、1965年)1942年著作。

 

1950年代
  • 『変貌する産業社会』(ダイヤモンド社、1959年)

 

1960年代
  • 『明日のための思想』(ダイヤモンド社、1960年)
  • 『明日を経営するもの』(日本事務能率協会、1960年)
  • 『新しい社会と新しい経営』(ダイヤモンド社、1961年)
  • 『競争世界への挑戦』(日本事務能率協会、1962年)
  • 『経済人の終わり』(東洋経済新報社、1963年)
  • 『経営とはなにか』(日本事務能率協会、1964年)
  • 『産業にたずさわる人の未来』(東洋経済新報社、1964年)
  • 『創造する経営者』(ダイヤモンド社、1964年)
  • 『現代の経営(上・下)』(ダイヤモンド社、1965年)
  • 『会社という概念』(東洋経済新報社、1966年)
  • 『現代大企業論(上・下)』(未來社、1966年)
  • 『経営哲学』(日本経営出版会、1966年)
  • 『経営者の条件』(ダイヤモンド社、1966年)
  • 『ドラッカー経営名言集』(ダイヤモンド社、1967年)
  • 『知識時代のイメージ』(ダイヤモンド社、1969年)
  • 『断絶の時代』(ダイヤモンド社、1969年)

 

1970年代
  • 『知識社会への対話』(日本事務能率協会、1970年)
  • 『マネジメント』(ダイヤモンド社、1974年)
  • 『見えざる革命』(ダイヤモンド社、1976年)
  • 『企業の革新』(ダイヤモンド社、1978年)

 

1980年代
  • 『イノベーションと企業家精神』(ダイヤモンド社、1985年)
  • 『新しい現実』(ダイヤモンド社、1989年)

 

1990年代
  • 『非営利組織の経営』(ダイヤモンド社、1991年)
  • 『未来企業』(ダイヤモンド社、1992年)
  • 『ポスト資本主義社会』(ダイヤモンド社、1993年)
  • 『未来への決断』(ダイヤモンド社、1995年)
  • 『明日を支配するもの』(ダイヤモンド社、1999年)

 

2000年代
  • 『プロフェッショナルの条件』(ダイヤモンド社、2000年)
  • 『チェンジ・リーダーの条件』(ダイヤモンド社、2000年)
  • 『イノベーターの条件』(ダイヤモンド社,、2000年)
  • 『ネクスト・ソサエティ』(ダイヤモンド社、2002年)
  • 『実践する経営者(ダイヤモンド社、2004年)
  • 『企業とは何か命』(ダイヤモンド社、2005年)
  • 『テクノロジストの条件』(ダイヤモンド社、2005年)
  • 『ドラッカー20世紀を生きて』(日本経済新聞社、2005年)
  • 『ドラッカー365の金言』(ダイヤモンド社、2005年)
  • 『ドラッカーの遺言』(講談社、2006年)
  • 『ドラッカー わが軌跡』(ダイヤモンド社、2006年)

 

山下淳一郎の著書

 

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新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

著者 山下淳一郎 同友館 1,600円(税別)

経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」であり、社長を苦しい方向へ、失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。
ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
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