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よくあるご質問

山下淳一郎がドラッカーに関する質問にお答えしています。


経営人材の役割は何ですか?

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リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。
意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見えるかたちで確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である。
 ピーター・ドラッカー

使命に向けてリードすること

 

経営者の仕事を挙げると、意思決定をする、戦略を立てる、
組織をつくる、目標を決める、
計画を立てる、予算を決める、既存事業を進める、新規事業を考える、
人材を育成する、といったようにあまりにも多元的です。
経営者の仕事は、ただ一つのことに取り組んでさえいればいい
という仕事ではありません。
一つひとつの領域においてプロフェッショナルになる必要もありません。

 

経営者に必要なスキルはリーダーシップです。
ドラッカー教授は、社会で何を実現しようとしているのかを
明確な言葉で特定し、何をすべきで何をすべきでないかをはっきりさせ、
自分がいないところでも働く一人ひとりが
物事を判断できる物差しをつくることと言われています。

 

  1. 組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に確立すること
  2. 目標を定め、優先順位を決め、基準を定めること
  3. それを維持すること

 

 

日本に来たドラッカー140207.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,800円(税別)

『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。
この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。
10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。

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