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よくあるご質問

山下淳一郎がドラッカーに関する質問にお答えしています。


ドラッカーが言う中小企業の成功は?

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急成長を遂げていくかに思われたものが、
突然コントロール不能となり、深刻な経営危機に陥る。
多くの中小企業が、ここで挫折する。
中小企業が成長の危機による深刻な傷を負わないためには、
五つの簡単な処方箋がある。
ピーター・ドラッカー 

5つの処方箋

 

成長するつもりであるならば、かなり早くからチームとしての
経営陣を用意しておかなければならない。
中小企業が成功していくには、
「事業にとって最も大切な活動は何か」を問わなければならない。

そして「誰がそれらの活動の担当者として適任か」を問い、
さらに「適任者がいない場合は、誰に兼任してもらうか」を問わなければならない。
こうして選んだ者については、
肩書や報酬を変えずに、実質的な責任をもたせなければならない。

こうして、会社が成長しそれを必要とするようになったとき、
チームとしての経営陣ができている。
そのようなチームをつくりあげるには三年を必要とする。

三年前から準備に入っていなければ、
成長を続けることも、すでに達した規模を維持することもできない。
成長が次々に運び込んでくる重荷に耐えられなくなる。
成長に伴う危機を乗り越えることは、不可能ではないが至難というべきである。
しかし、危機の発生は防げる。また防がなくてはならない。

ピーター・ドラッカー

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