最終責任は自らにあることを知らなければならない。
最終責任とは誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。
トップが権威をもちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、
組織のニーズと機会を考えるからである。簡単なように聞こえるが
そうではない。しかも厳格に守らなければならない。

ピーター・ドラッカー

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本書には明確な政治目的がある。自由を脅かす専制に対抗し、
自由を守る意思を固めることである。

ピーター・ドラッカー『経済人の終わり』

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トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営者や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。

ピーター・ドラッカー

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事業上のビジョンは、限定された世界のものであっても、
その多くが世の中を変える。イノベーションを行なう者は、
全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに
大きな影響を人類の歴史に与える。

ピーター・ドラッカー

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

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真摯さそれ自体だけでは何ものももたらさない。
しかし、それがなければ他のあらゆるものが台無しとなる。
真摯さの欠如だけは、あってはならない絶対の基準である。

ピーター・ドラッカー

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弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを
守る限りは非常な力を発揮することができた。
逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを守らなければ
力を発揮することができなかった。

ピーター・ドラッカー

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明日のマネジメントを担うべき人材を
今日準備しておかなければならない。
人的資源を更新していかなければならない。
確実に高度化していかなければならない。

ピーター・ドラッカー

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トップマネジメントの仕事とは、一人の仕事ではなく、
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するさまざまな体質を、一人で併せもつことは
ほとんど不可能である。しかも、一人ではこなしきれない量がある。

ピーター・ドラッカー

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高齢の役員は、ラインの長ではなく、独立して行える仕事、
専門家として大きな貢献ができる仕事、助言、教育、基準の設定、
紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。

ピーター・ドラッカー

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