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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


マイナビニュースに寄稿【前編】

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あらゆる組織において、 共通のものの見方、理解、方向づけ、
努力を実現するには、「われわれの事業は何か」を
定義することが不可欠である。

ピーター・ドラッカー

 

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【後継者の育成】 4種類の教える人

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第一に 、導いてやる相談相手である 。第二に 、スキルを伸ばして
やる指導者である 。第三に進歩を評価してやる評価者である 。
第四に励ましてやる激励者である。

ピーター・ドラッカー

 

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グーグルを作ったラリー・ペイジの教訓

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小企業は 、大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントを
もたなければならない 。確かに大仰な本社スタッフは要らない 。
込み入った手法や手続きも要らない 。そのようなものをもつゆとりはない 。
だが 、高度のマネジメントはもたなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ドラッカー5つの質問 重版に感謝します!!

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ほとんどのマネジメントが、この対立を苦痛として回避しようとする。
だが、「われわれの事業は何か」に答えることこそ、本当の意思決定である。
しかも、意味ある有効な意思決定とは、多様な見解を基礎としてなされるものである。

ピーター・ドラッカー

 

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経営チームをつくらずに成長してきた企業

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トップマネジメントの仕事は、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

 

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後継者に必要な4つの能力

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第一が、人のいうことを聞く意欲、能力、姿勢である。
聞くことは、スキルではなく姿勢である。誰にもできる。
そのために必要なことは、自らの口を閉ざすことだけである。

ピーター・ドラッカー

 

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ジョブズも「自分は何をやらないか」を決めていた

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本田宗一郎が本田技研工業というベンチャーを
始めるにあたって行ったことだった。彼は、マネジメント、
財務、マーケティング、販売、人事をパートナーとして
引き受けてくれる者が現れるまで事業を本格化しなかった。
彼自身はエンジニアリングと製造以外は何もやらないことにしていた。
この決心がやがてホンダを成功に導いた。

ピーター・ドラッカー

 

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御社の経営会議は機能していますか?

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で最大限の自立性をもって
行動しなければならないからである。

ピーター・ドラッカー

 

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今、経営者がやるべき2つのこととは

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明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、
陳腐化したものから自由になることである。

ピーター・ドラッカー

 

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後継者の育成 サクセッションプランとは

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企業にとってリーダーの育成ほど大事なことはない。
リーダーの育成は、トップマネジメントの仕事である。
トップマネジメントがリーダーの育成に取り組まなければ組織はやがて消え去る。
トップマネジメントはリーダーの育成を自らの責任として受け入れ、
リーダーの育成を仕事の中に組み込まなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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