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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


役員の声に耳を傾ける社長

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成長することが明らかになったならば、やがて必要となる
トップマネジメントチームの構築が急務である。
まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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仕事に魂を打ち込む社長の指導

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トップであろうと、新人であろうと、エグゼクティブであるかぎり、
成果を上げなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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中期経営計画をつくる時の4つのポイント

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事業は、リスクを最小にしなければならない。だがリスクを
避けることだけにとらわれるならば、結局は無為のリスクを負うことになる。
リスクは行動に対する制約にすぎない。リスクの有無を
行動の基盤としてはならない。リスクは、リスクの大小ではなく
リスクの性格で判断しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ナンバーワンとナンバーツーだけでは行き詰る

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複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、
組織はトップマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、
組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。

ピーター・ドラッカー

 

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ITメディアエグゼクティブ 新連載スタート

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上司をマネジメントすることは、上司との間に信頼関係を築くことである。

ピーター・ドラッカー

 

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人材マネジメント3つの取り組み

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人材の配置が期待した結果を生まなかったとき、
明らかなことは意思決定が間違っていたということである。
あるいは、意思決定の方法が間違っていたということである。
昇進の失敗を昇進させられた者の責任にしてはならない。
投資の失敗を投下した資金の責任にするようなものである。

ピーター・ドラッカー

 

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上司と部下の上下関係の内容が変った

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あらゆる仕事がチームによって行われるようになる。
たとえ、組織上の役職に上下関係があっても、
仕事においては上も下もなくなる。知識労働者に必要なのは、
貢献意欲と成果をあげる力である。

ピーター・ドラッカー

 

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感謝!! 第4版 ビジネス部門ランキング2位

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その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業はCEOOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

 

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お互いの理解に責任を持つ

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組織はもはや権力によっては成立しない。信頼によって成立する。
信頼とは好き嫌いではない。信じ合うことである。そのためには、
たがいに理解しなければならない。たがいの関係について、
たがいに責任をもたなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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弊社で行っているドラッカー役員研修

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重要なことは,正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである。間違 った問いに対する正しい答えほど、
危険とはいえないまでも役に立たないものはない。

ピーター・ドラッカー 

 

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