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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


トップが経営チームをつくれるかどうか

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組織が仕事をするにはチームにならなければならない。
トップが優秀であってスタッフが献身的であるにもかかわらず、
チームをつくれないために失敗する組織は多い。

ピーター・ドラッカー

 

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経営チームが行うべき4つのこと

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10年、15年にわたって成果をあげてきた人が、昇進すると成果をあげられなくなることがある。
私が見てきた限り、原因は昇進した人が、昇進前の仕事でうまくいったこと、
昇進をもたらしてくれたことを昇進後にも行い続けることにある。
昇進をもたらしたことを昇進後に続けてはならない。昇進後、成果をあげるために
必要なことは、新しい仕事が要求するもの、新しい挑戦、新しい課題において、
重要なことに集中することである。

ピーター・ドラッカー

 

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後手に回ることも問題解決に埋没することもない

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
トップマネジメントにはあまりに多くの仕事があるからである。
さらには、各メンバーが、それぞれの担当する分野で
最大限の自立性をもって行動しなければならないからである。
そのような自立性は、自らの考えと行動を
トップマネジメントチーム内に周知させているときにのみ許される。

ピーター・ドラッカー

 

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人が育つ企業の社長がやっていること

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組織が長期にわたって繁栄を続けるには、
組織内の人間が、知力においても真摯さにおいても、
自らの能力を超えて成長していかなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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トップしか何も決められない危険な風土

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トップマネジメントの役割が多様な能力と資質が
必要であることから、トップマネジメントの役割のすべてを
複数の人間に割り当てなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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役員の声に耳を傾ける社長

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成長することが明らかになったならば、やがて必要となる
トップマネジメントチームの構築が急務である。
まず創業者自身が、事業にとってとくに重要な活動について
主な関係者と相談しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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仕事に魂を打ち込む社長の指導

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トップであろうと、新人であろうと、エグゼクティブであるかぎり、
成果を上げなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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中期経営計画をつくる時の4つのポイント

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事業は、リスクを最小にしなければならない。だがリスクを
避けることだけにとらわれるならば、結局は無為のリスクを負うことになる。
リスクは行動に対する制約にすぎない。リスクの有無を
行動の基盤としてはならない。リスクは、リスクの大小ではなく
リスクの性格で判断しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

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ナンバーワンとナンバーツーだけでは行き詰る

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複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、
組織はトップマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、
組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。

ピーター・ドラッカー

 

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ITメディアエグゼクティブ 新連載スタート

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上司をマネジメントすることは、上司との間に信頼関係を築くことである。

ピーター・ドラッカー

 

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