人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく、
強みを最大限に発揮させることである。
弱みに配慮して人事を行えば、
うまくいったところで平凡な組織に終わる。
ピーター・ドラッカー
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ドラッカーの名言
東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
トップマネジメントの仕事とは一人による仕事ではなく
チームによる仕事である。トップマネジメントの役割が
要求するざまざまな体質を、一人で併せ持つことは不可能である。
しかも一人ではこなしきれない量がある。
ピーター・ドラッカー
組織の使命は一つでなければならない。さもなければ混乱する。
それぞれの専門家が、自分の専門能力を中心に動くようになる。
自分たちの専門能力を共通の目的に向けなくなる。
逆に、自分たちの価値観を組織に押しつけようとする。
ピーター・ドラッカー
経営者には、外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。
意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる相談相手を
必要とする。ただしそのような人間は社内ではめったに見つからない。
経営者の判断や強みを問題にできる外部の人間が必要である。
ピーター・ドラッカー
成果をあげるために特別の才能や、適性や訓練が必要なわけではない。
物事をなすべき者が成果をあげるには、いくつかの簡単なことを行うだけでよい。
成果をあげるには、生まれつきなものは何もない。
ピーター・ドラッカー
草創期は、企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
確信をもって言えることは、ビジネス、教育、医療その他
いかなる分野においてであれ、今日リーダーの地位にある組織の多くが、
これからの30年を生き延びられず、少なくとも今日の姿では生き延びられないということである。
ピーター・ドラッカー
汝自身を知れという昔からの知恵ある処方は、
悲しい性の人間にとっては、不可能なほどに困難である。
だが、その気があるかぎり、汝の時間を知れという命題には、
誰でも従うことができる。その結果、誰でも貢献と成果への道
を歩むことができる。
ピーター・ドラッカー
組織は、自らのために存在するのではない。組織は手段である。
それぞれが、それぞれの社会的な課題を担う社会のための機関である。
組織の目的は、人と社会に対する貢献である。
したがって、活動の評価基準は自らの外にある。
ピーター・ドラッカー
組織において最も重要な決定は、人事決定である。
人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、
人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない。
ピーター・ドラッカー
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