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ドラッカーの名言

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。ピーター・ドラッカー


ドラッカーの名言 間違った流儀は組織を死に追いやる

トップマネジメント

マネジメントには、基本とすべきものがある。
しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて
適用していかねばならない。
基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。

ピーター・ドラッカー

「ルールをつくらない」は大きな間違い!

 

どんな会社をつくり、どんな事業を提供するかは、
経営者ぞれぞれの考えです。
どんなマネジメントするかも経営者ぞれぞれの考えです。
不適切なマネジメントは会社の体力を削り取ります。
ゆえに、事業を繁栄させていくために、
最適なマネジメントを持つことは重要な課題です。

 

先日、あるCEOと懇談する機会がありました。
そのCEOは、”会社にルールをつくらない” という考えの持ち主でした。
会社は価値観の異なる人たちが同じ条件下のもと働く集団です。
何らかのルールを持たなければ業務は混乱します。
その混乱は働く人の目にはトップマネジメントの怠慢と映り、
働く人の意欲を破壊します。結果として、事業に大きな支障を及ぼします。
ドラッカーはこう言っています。

 

マネジメントには、基本とすべきものがある。
しかしそれらの基本と原則は、それぞれの状況に応じて
適用していかねばならない。
基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻する。
ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカー教授が指摘されているように、
マネジメントには基本とすべきものがあります。
トップマネジメントを仕事とするCEOは、次の6つの仕事を担う存在です。
自分自身の流儀に縛られず、基本と原則を守れば、会社はよりうまく進みます。

 

1.組織のミッションを決める
  • 自分たちの事業を追求す役割
  • 目標を設定し、戦略と計画を作成する役割
  • 明日のための意思決定する役割
  • 成果に向けて人材と資金を配分する役割
2.基準を設定する
  • 組織全体の規範を定める役割
  • ビジョンと価値基準の設定
  • 目的と実績との違いに取り組む役割
3.組織をつくり、それを維持する
  • 組織の精神を定める
  • 明日の人材を育成する
4.対外的な活動
  • 顧客や取引先との関係づくり
  • 組織全体の代表を発言する役目
5.公的行事への参加
  • 夕食会の参加
  • 儀礼的な役割
6.重大な危機に対する対応
  • 大口顧客との問題への善処

 

 

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著 者 :山下 淳一郎
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成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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