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ドラッカーの名言

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。ピーター・ドラッカー


ドラッカーに学ぶ「人材育成」あの大手が危機を迎えたその理由は?

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組織の将来を左右するのは人材の育成と配置である。
今日の意思決定が将来実を結ぶか否かは
人材の育成と配置にかかっている。

ピーター・ドラッカー

 

経営者の物の考え方にかかっている

 

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ある大手企業に際立って優れた2人の人がいました。
1人は売上と利益では大きな成果を上げていましたが、
部下を育てることはしていませんでした。
もう1人の方は売上と利益で大きな成果を
上げたわけではありませんでしたが、
優秀な部下を多く育てていました。

 

のちに昇進したのは、優秀な部下を多く育てた人でした。
会社は、売上と利益への成果よりも
多くの部下を育てた人を評価したのです。

 

経営陣の考えはこうでした。
「前者の人は今日のための仕事をしているが、
会社の将来に貢献していない。しかし、後者の人は、
会社の将来に貢献してくれている」。
この時から、この会社社は、
優れた人材が育つようになっていきました。

 

時が流れ、経営陣がすっかり入れ替わり、
売上だけで評価が行われるようになりました。
昇格する基準に部下の育成はまったく考慮されなくなりました。
その結果、誰も部下の育成を重要視しなくなりました。
それだけではなく、ほとんどの上司が手間のかかる部下は
煩わしいと思うようになりました。その結果、
この会社は優れた人材が育たなくなりました。
ドラッカーはこう言っています。

 

組織の将来を左右するのは人材の育成と配置である。
今日の意思決定が将来実を結ぶか否かは
人材の育成と配置にかかっている。
ピーター・ドラッカー

 

 

将来の会社を担う人が育たない会社に将来はありません。
事実、この会社は、その後会社存亡の危機を迎えました。
優れた人材が育つか育たないかは、経営者にかかっています。
ぜひ、将来の会社を担う人材の育成に力を入れていってください。

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーをさらに知りたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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