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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


会社の存続と繁栄を決める8つのこと

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目標は、事業の存続と繁栄に直接かつ重大な
影響を与えるすべての領域において必要である。
目標を設定すべき領域は八つある。
ピーター・ドラッカー

伸びてる会社がやってる経営計画の立て方

 

喜んでくださる人を創り出すために

いつもお読みいただきありがとうございます。
ほとんどの会社が経営計画を立てています。
立てた経営計画によって伸びる会社と伸びない会社があります。
その差はいったいどこにあるのでしょうか?。
伸びる会社がやっている経営計画の立て方を紹介します。
経営は、「人と社会のお役に立つこと」であって
「売上げを上げる方法論」ではありません。
経営は、「喜んでいただける方を創り出すこと」です。
したがって、経営目標も、使命の実現に向けたものでなければなりません。
つまり経営目標は、「喜んでくださる人を創り出すために、
何を行うかが具体的にわかるものです。では何を決めればいいのでしょうか?。

 

事業の存続と繁栄

ドラッカー教授は、次のように言われています。
「目標は、事業の存続と繁栄に直接かつ重大な影響を
与えるすべての領域において必要である。
目標を設定すべき領域は八つある。マーケティング、イノベーション、
生産性、物的資金的資源、マネジメント能力、人的資源、
社会的責任、利益である」。
経営目標とは、8つのことを決めることです。

 

経営目標8つのこと

ドラッカー教授はさらにこう言われています。
「これらのうち鍵となる領域は企業によって異なり、
成長段階によって異なる。しかし、事業、景況、規模、
成長段階の如何にかかわらず、
目標を設定すべき八つの領域そのものは変わらない」。
経営計画を立てる際には、必ず八つの領域それぞれに目標を決めてください。
伸びている企業はそうしてます。
あの、国内大手のカジュアルウエアの会社も…。

  1. マーケティング
  2. イノベーション
  3. 生産性
  4. 物的資金的資源
  5. マネジメント能力
  6. 人的資源
  7. 社会的責任
  8. 利益

 

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