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ドラッカーに学ぶ ”経営コラム”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


リーダーに必要な3つのこと

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マネジメントは物事を正しく行う事で、
リーダーシップとは正しい事をすることである。
ピーター・ドラッカー

御社のさらなる繁栄のために

 

1.人格

リーダーに必要なものの一つは、人格です。
ある企業で研修をさせて頂いた際に、
リーダーに必要なものの一つが
人格だということをお話ししたことがあります。
その際、参加者の一人が次のように言われました。
「ただのお人好しではリーダーは勤まらないのではないか」と。
その方は、人格=お人好しとお考えになられていたようです。
ここでいう人格とは、「お人好し」ということではありません。
間違ったことを改められる内面の力であり、
正しいと信じるものに勇気を持てる人のことです。

 

2.能力

二つ目は、能力です。物事に詳しいだけでは何も生みません。
持っている知識を成果に変えてこそ、意味があるからです。
ここでいう能力とは、成果をあげる力です。
具体的にいえば、「自分の強みを知り、自分の強みを活かせる力」であり、
「他者の強みを知り、他者の強みを活かせる力」です。
そして、「自分の弱みを知り、自分の弱みを意味のないものにする力」であり、
「他者の弱みを知り、他者の弱みを意味のないものにする力」です。

 

3.協調性

三つ目は、協調性です。意味のない譲り合いは、ただ組織を弱くするだけです。
仕事における協調性とは、「譲り合うこと」ではなく、「助け合うこと」です。
任せるべきことは任せ、足りないところはお互いに助け合って、
物事を成し遂げる仕事ぶりのことです。
リーダーは、「勝手に育ってくれるもの」ではなく
「教え育てていくもの」です。御社のさらなる繁栄のために、
リーダーを育成していかれることをお薦めします。 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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