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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


リーダーに必要な3つのこと

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マネジメントは物事を正しく行う事で、
リーダーシップとは正しい事をすることである。

ピーター・ドラッカー

 

御社のさらなる繁栄のために

 

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1.人格

リーダーに必要なものの一つは、人格です。
ある企業で研修をさせて頂いた際に、
リーダーに必要なものの一つが
人格だということをお話ししたことがあります。

その際、参加者の一人が次のように言われました。
「ただのお人好しではリーダーは
勤まらないのではないか」と。
その方は、人格=お人好し
とお考えになられていたようです。
ここでいう人格とは、「お人好し」
ということではありません。
間違ったことを改められる内面の力であり、
正しいと信じるものに勇気を持てる人のことです。

 

 

2.能力

二つ目は、能力です。
物事に詳しいだけでは何も生みません。
持っている知識を成果に変えてこそ、
意味があるからです。ここでいう能力とは、
成果をあげる力です。

具体的にいえば、自分の強みを知り、
自分の強みを活かせる力であり、
他者の強みを知り、他者の強みを活かせる力です。
そして、「自分の弱みを知り、自分の弱みを
意味のないものにする力」であり、
「他者の弱みを知り、他者の弱みを
意味のないものにする力」です。

 

 

3.協調性

三つ目は、協調性です。意味のない譲り合いは、
ただ組織を弱くするだけです。
仕事における協調性とは、「譲り合うこと」ではなく、
「助け合うこと」です。任せるべきことは任せ、
足りないところはお互いに助け合って、
物事を成し遂げる仕事ぶりのことです。

リーダーは、「勝手に育ってくれるもの」ではなく
「教え育てていくもの」です。
御社のさらなる繁栄のために、
リーダーを育成していかれることをお薦めします。 

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 |  山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営会議を改善したい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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