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ドラッカーの名言

トップマネジメント株式会社はドラッカー専門のコンサルティングファームです。


ワンマンによるマネジメントが失敗する前に

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トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、
仕事の種類において、一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何と言おうとも優れた経営を行っている企業に
ワンマンはいない。それらの企業は CEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー

経営を一人で仕切り続けていれば、
その仕事の負荷に耐えられなくなるのは 時間の問題です。
このように言うと、多くの社長はひとりで何とか仕切っているじゃないですか」
と言われる方もいらっしゃいます。社長の仕事をいくつか挙げてみましょう。

 

1 方向性を明確にする

組織の精神をつくり組織が追求する理想の姿を明確にすること

  • 組織のミッションを定義する
  • 事業を再定義する。
  • 未来のあるべき姿を描く。
  • 戦略を策定する。
  • 経営計画をたてる。

 

2 事業を推進する

既存ニーズを満たし、新たなニーズを創り出す活動を推進すること

  • 顧客を知る。
  • 事業を点検し、軌道修正を行う。
  • 既存事業を廃棄する意思決定を行う。
  • 新規事業を考える。
  • 新商品開発の意思決定を行う。

 

3 組織を運営する

一人ひとりの強みを発揮させ、働きやすい状態をつくりだすこと

  • 仕事の評価基準を定める。
  • 社員の仕事を評価する。
  • 資源を再配置する。
  • 組織をつくる。
  • 会議体を決める。

 

4 人材を育成する

人材に働き甲斐を提供し、人材が育つ環境をづくり出すこと

  • 人の強みを把握する、
  • 動機付けを行う。
  • 社員を教育する
  • 人事制度を決める。
  • 役職を決める。

 

5 予算を決める

将来にわたるリスクに備え、資源を最適に配置すること

 

  • 通期予算を決める。
  • 役員の報酬を決める。
  • 幹部の給与を決める
  • 社員の給与と賞与を決める。
  • 給与形態を決める。

 

6 その他の活動
  • 組織の内外における人との関わりにおけるすべての活動
  • 社員の悩みなどの相談にのる。
  • 幹部との意思疎通や社員と懇談を行う
  • 部門間の対立における仲裁や改善を行う。
  • 社員の冠婚葬祭に出席する。
  • 業界の行事などに参加する。

 

これらがすべてというわけではありませんが、ざっと挙げただけでも、
こんなにも多元的な仕事があります。
これらの仕事を一人の人間がこなせるのでしょうか。
一人の人間でこなせるものではありません。

 

そもそも経営の仕事を一人で行うという考えそのものが間違っています。
現実、仕事に追われるあまり、重要な仕事は後回しになり、
やがて重要な仕事は行われなくなっていきます。
会社の疾患とも言えるそのような慢性的な問題に気が付かずに、
経営を進めている経営者は意外に多くいらっしゃいます。

 

そのような状況に陥る原因は、2つあります。
一つは、トップが自分の関心あるものだけに時間と労力を向けてしまうケースです。
トップの仕事は多岐に渡ります。経営者の多元的な仕事を
一人の人間が見切れるはずが ありません。
こうして取り組むべき重要な仕事が放っておかれるままとなり、
ビジネスチャンスを逃してしまったことにも気が付かずに、
再建のための問題解決に追われることになります。
事業は苦境に陥りますが打つ手は残されています。

 

もう一つは、トップが自分の得意とすることではない仕事に
手を出してしまうケースです。 どんな優れた人であっても、
得意でないものはうまくいきません。
その結果、本来得意とする仕事が疎かなってしまいます。
そして、何年か経った時、 そのとき必要な商品やサービスは考えられていない、
組織もつくられていない、 人材も育ってないといった状況を招いてしまいます。
そうなったら打つ手はありません。 そうならないためにどうずればいいのでしょうか?
ドラッカーはこう言っています。

 

ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
そのワンマン自身が、同僚と協力すること、人を信頼すること、
さらには人に責任をもたせることを学ばなければならない。
創業者は、付き人をもつスターではなく、
チームのリーダーになることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

前もってトップマネジメントチームをつくりましょう。
ワンマン経営に行き詰る前に、事業が停滞する前に、打つべき手がなくなる前に、
自分の仕事の一部を他の人に任せる状態をつくっていきましょう。

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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