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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


経営者の仕事 役員の対立はどうすればいいですか?

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一つの行動だけが正しく、他の行動はすべて間違っているという
仮定からスタートしてはならない。
自分は正しく他の者は間違っているという
仮定からスタートしてもならない。
ただし、意見の不一致の原因は必ず突き止めなければならない。
ピーター・ドラッカー

事業について話し合う場をもつ

 

外に対する成果を見失っているとき、
そのような対立が生れます。
対立は、話し合い場が少な過ぎるか、
話し合うべきことを話し合えていない表れです。
お互いの共通目的に向けて、
お互いがお互いの仕事に
どのように協力し合うか、それぞれが確認し合わない限り、
対立の溝は大きくなっていきます。


一方、対立のない組織は、意思決定の精度がゆるい点から、
大きな繁栄はあまり期待できません。
大事なことは、「感情の対立」を制し、
「意見の対立」は奨励するということです。
業務ではなく事業について話し合う場をもってださい。
そのためは、「ドラッカー5つの質問」 に
取り組まれることをお勧めします。

 

ドラッカーは言うっています。
「この問いは、トップマネジメントのメンバー間に考えの違いがあることを
必ず明るみに出す。長年ともに働き、考えを知っていると思っていた者たちが、
突然、きわめて基本的なことで考えが異なることを知って愕然とさせられる」。


  • 質問1 われわれのミッションは何か  
  • 質問2 われわれの顧客は誰か 
  • 質問3 顧客の価値は何か 
  • 質問4 われわれの成果は何か 
  • 質問5 われわれの計画は何か

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