トップマネジメントの役割は、少なくとも4種類の性格が必要である。
それは「考える人」「行動する人」「人間的な人」「表に立つ人」である。
ピーター・ドラッカー
最低でも3人が望ましい
成長してきた企業を見ると、
ソニーの井深大さんに盛田昭夫さんがいたように、
ホンダの本田宗一郎さんに藤沢武夫さんがいたように、
松下電器の松下幸之助さんに高橋荒太郎さんがいたように
古今東西の歴史を見ても、たった一人で
偉業を成し遂げた人はいません。
トップマネジメントチームは、
組織図に書かれるような公式な組織ではなく
必要不可欠な機能を意味します。
大手企業は、事業部ごとに
トップマネジメントチームが必要ですし、
中小企業は、たとえ経営者でなくても、
その役割を担ってくれる人を
チームメンバーとして取り入れて、
トップマネジメントをチームで
当たれるようにしていってください。
違う人間がひとつのことに当たれば、
考えの食い違いがあって当然です。
その考えの違いが思わぬ事態を
招くようなことがないよう、
組織は"調整する人"も必要です。
会社の規模、業務の内容によって
一概に言えるものではありませんが、
トップマネジメントチームは
3人から5人が望ましいです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
