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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営計画は何を決めればいいですか?

中期経営計画

明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー

やらない仕事を決める


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中期経営計画で一番最初に決めることは、「やらない仕事を決めること」
。計画倒れの原因は、忙し過ぎて新しい仕事ができないからです。
ドラッカーはこう言っています。
「明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから自由になることである。

 

安易に選べるものを捨てることです。今までうまくいっていたものに対して、
敢えて危険を伴う変化を取り入れてはじめて事業は成長していきます。
もちろん、危ない橋を渡りましょうということではありません。
経営計画は、事業の成長について総合的な決定が示されたものです。
バラバラの内容をただホチキスでまとめたものではありません。

 

状況に翻弄され 売り上げが上がった下がったと一喜一憂するのは、
経営とは言えません。事業を底上げする総合的な決定のために、
計画は次の6つを取り組んだください。
それが誰にでもわかるように記されている内容になっていれば、
事業はうまく進みます。それを取り組むお手伝いをしています。

  1. 使命      何を実現しようとしているのか、
  2. ビジョン    使命が達成されると何が起こるのか
  3. やめること   使命の実現のために成果のあがらなくなったものを廃棄する
  4. 集中すること 使命の実現のために最優先させるものをはっきりとさせる
  5. ゴール     使命の実現のために期の最終到達点は何か
  6. 予算      それらを行うための資源配分はどうするか

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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