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よくあるご質問

山下淳一郎がドラッカーに関する質問にお答えしています。


経営チームはどう作ればいいですか?

トップマネジメント

大企業では、トップマネジメントチームは複数必要である。
しかもそれぞれの活動が明らかにされ、
それらのすべてが誰かの仕事として実際に行なわれなければならない。
ピーター・ドラッカー

部門の成果をあげやすくすること

 

ひとつ会社であっても組織が大きくなれば、
部門によってマネジメントの考え方、やり方が
何から何まで違います。トップで決められたことは、
そう簡単に現場まで浸透しませんし、
むしろ誤った情報の方が早く伝達されることがしばしばあります。

 

マネジメントは組織で成果をあげるための手段であって、
組織をひとつの型にはめ込むことではありません。
組織が大きければ、
個々の部門が成果をあげやすく支援することが、
トップマネジメントの仕事になります。

 

つまり、それぞれの組織が適切に運営されるように支援することです。
適切に運営とは言うまでもなく成果をあげられる状態をつくりあげることに尽きます。
まさに、ドラッカー教授が教えてくれているように、
理想的なトップマネジメントとは、組織全体にとって適切なこと、
必要なことを行うトップマネジメントです。下記は一例です。

 

  1. 成果をあげるために極めて重要な活動は何か 
  2. チームメンバー一人ひとりの得意なことを明らかにする 
  3. それぞれの得意なことに応じてどの活動を担当するかを決定する 
  4. 重要な活動すべてについて目標を定める 
  5. アクションプランをつくる

 

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