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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


なぜ、5つの質問が経営そのものなんですか?

ドラッカー5つの質問

5つの質問がもたらすものは、行動のための計画である。
計画とは明日決定するものではない。決定することのできるのは、
つねに今日である。明日のための目標は必要である。
明日成果を得るために、今日何をするかである。
ピーター・ドラッカー

「考える」「決める」「行なう」
を助けてくれるものだから

 

お客様をつくり出す

生徒がいなければ学校は存在できません。
患者さんがいなければ病院は存在できません。
檀家がいなければお寺も存在できません。
同じように、お客さまがいなければ会社は存在できません。

あらゆる組織に共通して言えることは、
”対象とする顧客がいるから存在できている”ということです。
ゆえに、あらゆる組織は、お客様をつくり出していく必要があります。

 

必要なことをはっきりさせる

お客さまをつくり出していくためには行動が必要です。
その行動は志、目的、ミッションから生まれます。
お客さまを満たすためにはお客さまが満たしたいものを知る必要があります。
お客さまを知ることであげるべき成果が明らかになります。

 

経営そのもの

そうしてはじめて計画が立てられるようになり、
成り行き任せではない状態で事業を進めていくことができます。
ドラッカー5つの質問に取り組むことこそが経営そのものなのです。

  1. われわれのミッションは何か
  2. われわれの顧客は誰か
  3. 顧客の価値は何か
  4. われわれの成果は何か
  5. われわれの計画は何か

 

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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