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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


なぜ、ドラッカー5つの質問が不可欠なの?

ドラッカー5つの質問

最も重要な5つの質問とは、われわれのミッションとは何か、
われわれの顧客は誰か、顧客にとっての価値は何か、
われわれにとっての成果は何か、われわれの計画は何か、
という5つの質問からなる経営ツールである。
ピーター・ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』

ドラッカー5つの質問

 

1954年の『現代の経営』にて、この世ではじめて、
経営というものがドラッカー教授の手によって明らかなものとなりました。
様々な組織の集合体である社会は、それぞれの組織で行われる
運営いかんにかかっていると指摘され、
それが社会の行く末も左右することを述べられました。

『現代の経営』では、われわれの事業は何か、われわれの顧客は誰か、
顧客にとっての価値は何か、事業の存続を決定付ける領域を示され、
8つの分野に目標をもつ必要を述べられています。
われわれの事業は何か、われわれの顧客は誰か、顧客にとっての価値は何か、
事業の存続を決定付ける8つの分野の目標などが整理され、
ドラッカー教授の手によって生まれたのが、この5つの質問です。

事業は社会の役に立つことです。そのためには志と目的が必要です。
その志と目的がミッションです。
自分たちは何のために存在するのかを明らかにしなければ、
何をやってもうまくいきません。たとえうまくいったとしても一時的な曲芸で終わります。
存在価値が明らかになるということは、満足させるべき対象があるということです。
これがお客さまです。お客さまのお役に立とうとすれば、
お客さまが満たしたいことを知らなくてはなりません。
こうしてはじめてあげるべき成果を明らかすることができます。
そして、その成果をあげるために計画を立てることができるようになります。

  1. われわれのミッションとは何か
  2. われわれの顧客は誰か
  3. 顧客の価値は何か
  4. われわれの成果は何か
  5. われわれの計画は何か

 

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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