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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


経営人材育成の事例を教えてもらえますか?

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IT企業のCEO

 

12ヵ月間の経営会議

経営会議でドラッカーを12ヵ月間取り組んでいきました。
数名の幹部と進めてきましたが、全員が、トップと同じ視点で
考え行動してくれるようになりました。とにかく山下さんの話はわかりやすいです。
また体系的に進めてくれるので、一つひとつが積み重なっていきます。
これを知っている会社と知らない会社の差はものすごいものだと痛感しました。

 

経営チームをつくる

ほとんどの会社は、少なくとも一度は、経営危機に直面する時があるはずです。
うちの幹部はダメと決めつけてしまい個々人が持っている力を引き出せない状態と、
日頃から社長と同じ情熱、同じ視点をもってもらう努力をしている状態とは、
長い目で見た場合、間違いなく成長の度合は大きく違うこととと思います。
ドラッカーはこう言っています。

 

CEOたる者は、自らの責任を果たすために、就任後三年以内に、
自分と同程度か自分以降に仕事のできる者三人以上とともに、
トップマネジメントチームを作らなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

メンバーががトップと対等な立場で

業績を上げている企業は経営をチームでやっているということは、
まさに目からウロコでした。経営会議でドラッカーを進めて、
お客様にお応えし、さらに会社が成長するために必要な仕事を幹部の各人で振り分け、
分担し、責任を持ってもらい取り組んでいます。早や2ヵ月目くらいから、
経営陣の中で、協力関係が生まれてきました。全員がトップのように対等な立場で、
それぞれが自分の役割をまっとうしています。会社が成長していくはずです。

(掲載はご本人の許可を得ております)

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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